GK er den lille ventilasjonsentreprenøren på Bryn, som er blitt en av Skandinavias største tekniske entreprenører, og ledende inneklimakonsern. Virksomheten har vært en sentral aktør i byggenæringen i Norge, Sverige og Danmark.   

GK etablerte sitt første avdelingskontor utenfor Oslo i Ålesund i 1970. Utover tiåret kom det filialer i Porsgrunn, Hamar og Kristiansund. Konsernet startet virksomhet i Sverige og Danmark i henholdsvis 1998 og 2005. 

GK, som er resultatet av nesten 90 små og store oppkjøp i Skandinavia, er representert på henholdsvis 48, 28 og åtte steder i Norge, Sverige og Danmark. 

«Det usynlige”

– Jubileumsboken er skrevet av historiker Harald Utter. Den gir et spennende historisk blikk på vår rolle som en teknisk entreprenør i byggenæringen. Dette er en del av norsk næringsliv og industriutvikling som sjelden får oppmerksomheten som den samfunnsmessige betydningen tilsier, sier konsernsjef Kim Robert Lisø i GK. 

– Tekniske installasjoner er «det usynlige» i byggene som sikrer godt inneklima, riktig temperatur, lys og vann. Vi har vært med på å bygge mange av de største, mest komplekse og viktigste byggene i Norge. Dette gjelder eksempelvis Oslo Konserthus på slutten av 70-tallet, Operaen i Bjørvika i Oslo, T2 på Oslo Lufthavn Gardermoen og koronaisolat på LHL-sykehuset på Gardermoen. 

Sikrer “Skrik”

– Vi sikrer også at Munchs «Skrik» oppbevares i et inneklima som bevarer maleriet for fremtiden, det gamle Hurtigruteskipet på Stokmarknes ikke ruster opp, og at det blir optimale temperatur- og luftforhold for de mer enn 1 000 år gamle vikingskipene på det nye Vikingtidsmuseet i Oslo. 

– Samtidig er vi i gang med å levere svært avansert luftbehandling til Norges første protonsentere, som bidrar til at kreftpasienter får protonterapi. Dette er en mer presis og skånsom strålebehandling, som er spesielt viktig ved kurativ kreftbehandling av barn og unge. 

Familieeierskap

Med en omsetning på rundt 6,5 milliarder kroner, er GK det niende største selskapet i byggenæringen i Norge. Konsernet med rundt 3 000 ansatte er eid av familien Karlsen, med styreleder John-Erik Karlsen i spissen. 

Da han overtok eierskapet i 2002 hadde selskapet drøyt 500 ansatte, med en omsetning på rundt 1 milliard kroner. I dag er virksomheten nesten sju ganger så stor. 

Videreføring

Langsiktig verdiskaping med stor omtanke for miljøet er fundamentet for eierskapet til John-Erik Karlsen. Dette skal videreføres til neste generasjon. Tredje generasjon av familien er involvert i virksomheten. To av barna, Elizabeth og Christopher, ble i fjor valgt inn i konsernstyret. 

– I historien om familiebedriften GK går begrepet «generasjonskraft» igjen. Dette handler både om eier, bygg, teknologi, ansatte og kunder, sier Lisø.