– Dette er de viktigste kontaktpunktene vi har mot medlemmene. Vi skal være så nærme som mulig. Her er lokalforeningene med styre, regionskontor og regionsjef helt avgjørende. I løpet av året er målsettingen å treffe så mange selskaper som mulig.  

– På møtene i Trondheim ble blant annet medlemsutvikling, rekruttering, digitalisering og hvilke områder NHO Elektro bør ha særlig oppmerksomhet på de neste årene diskutert.   

Regionsjef André Bakeng i NHO Elektro Trønderlag fastslår at slik kontakt er viktig for arbeidet i regionene.  

– Dette bidrar til tettere dialog mellom sentralt og regionalt nivå, og gir bedre forståelse for medlemmene sine utfordringer og muligheter. Denne kontakten skal sikre gjensidig informasjonsutveksling, styrke samarbeidet og sørge for at prioriteringene i NHO Elektro bygger på erfaringer og behov fra hele landet. 

Landet rundt

Guttormsen fremhever at NHO Elektro skal bistå medlemmene med blant annet kompetanseheving, juridiske problemstillinger, utdanningsspørsmål og arbeide næringspolitisk for å bedre rammebetingelsene.  

– Her samarbeider hele organisasjonen, både sentralt og i lokalforeningene.  

Guttormsen hadde lang erfaring fra elektrobransjen da han ble adm. direktør i NHO Elektro. 14 år i Siemens, blant annet flere år som leder for Siemens Installasjon, medlem i hovedstyret og næringspolitisk utvalg i NHO Elektro, og leder av konsulentselskapet ÅF (i dag AFRY), ga et godt grunnlag for å lede arbeidsgiverorganisasjonen. 

– Er det rutine å besøke regionskontorene?  

 – Jeg er jevnlig rundt i landet. Blant annet med besøk hos regionskontorene. Hovedmålsettingen er som sagt å følge opp selskapene. I Trondheim ble det gjennomført et møte med mer enn 30 medlemmer. Vi besøkte også Elektrikerservice i Trondheim, der vi blant annet traff styreleder Ronny Rønnes i NHO Elektro Trøndelag.  

– Her diskuterte vi både markedsutviklingen i bransjen, og landsforeningen sin rolle. 

Åpent sinn

– Hva er budskapet du vil formidle?  

 – Jeg prøver å ha et åpent sinn. Spørsmålet er hvordan NHO Elektro kan bli enda bedre, hva medlemmene ønsker, og hvilke utfordringer og behov som kommer i fremtiden. Med dette utgangspunktet går nok informasjonsflyten mer i min retning enn fra meg.  

– Det er like viktig å ha god kontakt med selskaper med én-to ansatte, som de store totalentreprenørene. De fleste elinstallatørene i Norge er små. Denne gruppen er en svært viktig kilde til hva som rører seg i bransjen. 

146 medlemsbedrift

André Bakeng, som har vært regionsjef i NHO Elektro Trøndelag siden 2021, har fagbrev som elektriker med erfaring fra både Siemens og Bravida. Han har også videreutdanning på fagskole- og universitetsnivå, vært elektrofaglærer ved Strinda videregående skole, og arbeidet med fag- og yrkesopplæring i fylkeskommunen.  

 – Hvordan er hverdagen som regionsjef?  

– Jeg har dialog med styret i lokalforeningen, myndigheter, opplæringskontor og samarbeidspartnere, besøker medlemmer, gjennomfører medlemsmøter, og følger opp saker som eksempelvis gjelder kompetanse, rekruttering, seriøsitet og rammevilkår. Det handler mye om å forstå selskapene sine behov, gi støtte, representere medlemmene, og bidra til å synliggjøre elektrobransjen sin betydning for samfunnsutviklingen i Trøndelag. 

 – Vi har 146 medlemmer. Fra de minste til store entreprenører. Her skal vi ivareta ulike behov, og bidra til felles løsninger. Dette gjelder blant annet rekruttering, kompetanseheving og utvikling av kurspakker for de ansatte hos medlemmene. 

Arbeider for en seriøs bransje

– Rekrutteringen til elektrofaget i Trøndelag er god, med oversøking til de videregående skolene. Samtidig fører lavkonjunktur til at noen står på venteliste for å få lærlingplass. Kullene blir også gradvis mindre, slik at konkurransen mellom fagområdene ungdommene søker på øker. Vi følger opp denne utviklingen med å være aktive på skolene. Regionen har også egne kvinnenettverk og rekrutteringstiltak.  

– NHO Elektro Trøndelag er dessuten medarrangør på en elektromesse. Vi deltar også på den årlige yrkesfagdagen på Trondheim Torg, der ungdomsskoleelever får møte fagfolk fra ulike yrker og lære mer om jobbmulighetene. 

 – Vi er spesielt opptatt av byggherrene og rammeavtalene til fylkene. Et stort prispress skaper utfordringer for mange selskaper. Samtidig som vi arbeider for medlemmene sine interesser, står elektrobransjen sammen med bredden i NHO-fellesskapet i saker som gjelder underentreprenører og seriøsitet i bransjen.  

– Vi har god kontakt med andre organisasjoner og kommuner om innkjøpssamarbeid. Dessuten er vi aktive i Uropatruljen og Fair Play-samarbeidet, forteller Bakeng, som er styreleder i Uropatruljen i Trondheim som arbeider for en seriøs byggebransje med like konkurransevilkår.  

 – Arbeidsgiversiden skal bidra til et ryddig og seriøst arbeidsliv, med aktører som tar inn lærlinger og har gode lønns- og rammevilkår. Her samarbeider vi også med arbeidstakerorganisasjonene.  

Krevende tider

På spørsmål om markedssituasjonen i Trøndelag, svarer Bakeng at det er krevende tider. 

– Tall fra Prognosesenteret viser at bygg- og anleggsproduksjonen i Norge er redusert med rundt 30 prosent siden 2022. Dette merkes også i Trøndelag. Igangsettingen av nye boliger er betydelig redusert. Det er usikkert når aktiviteten tar seg opp igjen. Mindre kjøpekraft, høye byggekostnader og et høyt rentenivå gjør at mange prosjekter utsettes. Selv om næringsbyggmarkedet er mer stabilt, er veksten svak. I hovedsak drives etterspørselen av energieffektivisering, rehabilitering og ombygging av eksisterende bygg.  

– Det er mer fart i anleggsmarkedet. Her er det flere større infrastrukturprosjekter i planleggings- og gjennomføringsfasen, blant annet i samferdsels- og forsvarssektoren. Vi håper at offentlige investeringer i vei, bane og forsvarsanlegg vil bidra til å holde aktiviteten oppe de neste årene.  

– Prognosene tyder på at vi må forholde oss til en periode med lavere vekst og økt konkurranse, samtidig som investeringer i grønn energi, elektrifisering og infrastruktur gir grunnlag for stabilitet og nye markedsmuligheter.  

Klar melding

Guttormsen fastslår at han fikk klare tilbakemeldinger på hva medlemmene i Trøndelag er opptatt av.   

– Kompetanseheving, rekruttering, elektrifisering, bærekraft, rammevilkår og seriøsitet faller godt sammen med strategiene og prioriteringene til NHO Elektro.