– Det psykososiale arbeidsmiljøet handler om hvordan de ansatte samarbeider, kommuniserer og opplever jobbhver­dagen sin. Med tanke på at vi er på jobb en stor del av livet, er det fint å ha det litt ålreit her. 

– En trygg og inkluderende arbeids­plass er kjernen i lederskapsmodellen vår. For å lykkes her må vi arbeide med tematikken hver eneste dag, ikke kun én uke i året. HMS-uka er en viktig del av å bygge kulturen vi ønsker å ha. 

Se hverandre

Trond Bekken, fagansvarlig for HMS i Bravida Norge, sier at ansatte som opplever godt samhold og høy trivsel, også er flinkere til å passe på hverandre.  

– Dette er særlig viktig i bygg- og anleggsbransjen, der risikoen for arbeids­ulykker er høy. I flere år har vi hatt en H1-verdi på rundt 2 og en H2-verdi på under 10, mens sykefraværet ligger rundt bransjesnittet.  

– En sterk sikkerhetskultur bygges både med rutiner og systemer, og mennesker som ser hverandre og tør å ta de viktige samtalene.  

Plakater og Safety Talks

– I løpet av uka ble det gjennomført både sentrale og lokale tiltak. Sentralt ble det laget film, temaplakater og felles presentasjoner som støttet aktivitetene i avdelingene. Eksempelvis ble det gjennomført verne­runder, kurs og opplæring, sikkerhets­kontroll av utstyr, kundemøter om arbeidsmiljø og Safety Talks.   

– Sistnevnte er en uformell samtale om trivsel, arbeidsmiljø og risiko. Her var oppfordringen å bry seg om kollegaer, vise interesse for det de holder på med, snakke med folk og ikke om dem, og si fra når noe ikke er greit.   

– Det viktigste er å få ledere og medarbeidere til å snakke mer om hvordan de kan ha det bedre på jobben.  

Vil løfte tematikken i bransjen

– Bravida er daglig på byggeplasser sammen med kunder, leverandører og andre aktører, sier Bekken, som mener dette gjelder hele bransjen.  

– Med en næring som er enda bedre til å skape samhold og trivsel, blir det mer attraktivt å arbeide her. De beste folkene blir lenger, samtidig som det legges et godt grunnlag for å rekruttere dyktige lærlinger og fagfolk.  

– Vi arbeider etter en modell der plan­legging, gjennomføring, kontroll og korrigering gjentas kontinuerlig. Her er det viktig med Safety Talks. De beste avdelingene har 20 slike samtaler i måneden.