– Både Nimlas Group og virksomheten i Norge har hatt sterk vekst i flere år. Samtidig er lønnsomheten forbedret. Dette er et solid fundament for å ta neste steg, sier konsernsjef Terje Myhre i Nimlas Norway.

Totalt skal Nimlas øke omsetningen fra rundt ti til 40 milliarder svenske kroner innen 2031, samtidig som konsernet etablerer seg i nye europeiske markeder.

– Til tross for et krevende marked for tekniske installasjoner har vi vokst i Norge. I 2024 fikk vi en proformaomsetning på rundt 2,4 milliarder kroner, med en EBITA-margin på 8,4 prosent. Salget økte til rundt tre milliarder kroner i 2025, med en margin på 8,7 prosent, sier Myhre.

– I samme periode har antall selskaper økt fra 32 til 36, slik at vi har rundt 1 700 ansatte fordelt på flere tekniske fag.

Skalerer suksessmodell

Den nye strategien markerer neste fase i Nimlas sin utvikling, fra et nordisk vekstselskap til en europeisk aktør. På få år har konsernet økt omsetningen fra rundt 1,5 til ti milliarder svenske kroner.

Nimlas etablerer seg i Polen og Tyskland, med ambisjoner om økning i andre europeiske land. Bakgrunnen er at disse markedene er fragmenterte, og forventes å vokse de neste årene. Modellen som har drevet veksten i Norden, med lokalt entreprenørskap kombinert med systemer, innkjøpskraft, struktur og finansiell styrke, skal skaleres i Europa.

Norge er et sentralt marked

Myhre forteller at Norge er et sentralt marked i denne prosessen.

– Vi fortsetter å kjøpe lokale selskaper, og videreutvikle eksisterende virksom­heter. Den nye strategien bygger på suksessfaktoren med en desentralisert modell, der de lokale selskapene er ansvarlig for utvikling av ansatte, drift og kunder, samtidig som de får god støtte fra en sentral organisasjon.

– Vi ser gode muligheter for konsolidering i det norske markedet. Nylig kjøpte vi Miljø Elektro i Sandnes, med 30 ansatte og en budsjettert omsetning i 2026 på 120 millioner kroner. Dette betyr at vi fortsetter satsingen på Vestlandet, etter at vi i fjor sommer kjøpte Teca og TekniskBureau.

– Miljø Elektro, som satser på nærings­kunder, bygg- og anleggs­prosjekter og offentlig sektor, har høy fagkompetanse, god prosjektgjennomføring og sterke kunde­relasjoner. Selskapet passer godt inn i Nimlas.

Daglig leder Andreas Lundh i Miljø Elektro gleder seg til å bli en del av Nimlas.

Oslo-oppkjøp

Myhre forteller at Nimlas også har kjøpt HGN Elektro i Oslo med 80 ansatte, som i fjor fikk en omsetning på 211 millioner kroner.

– Selskapet, som satser på elektro, automasjon, telekom og brann og sikkerhet, har en sterk posisjon på rehabilitering, service og oppdrag i næringsbygg. Dette er en veldrevet

virksomhet med solid kompetanse, gode kunderelasjoner og en tydelig markedsposisjon. Vi er imponert over det de har fått til.

Daglig leder Geir Amlien i HGN Elektro sier at Nimlas er en god partner for å videreutvikle selskapet.

– De har en modell som ivaretar det lokale eierskapet, samtidig som vi får tilgang til et større fagmiljø og ressurser.

I tråd med Nimlas sin forretningsmodell fortsetter HGN Elektro virksomheten som et selvstendig selskap med egen ledelse, merkevare og organisasjon.

– For oss er det viktig å beholde den lokale forankringen og kulturen, samtidig som vi får tilgang til et større fagmiljø og nye utviklingsmuligheter.