Skal øke omsetningen fra ni til 15 milliarder
Det nye logistikksenteret til Ahlsell på Eidsvoll er en viktig del av vekststrategien til selskapet. Det har mer enn dobbel så stor kapasitet som dagens anlegg. Her er også det største solcelleanlegget i Norge installert Foto: Knut Neerland/Magent Fotografer
Skal øke omsetningen fra ni til 15 milliarder
– I flere år har både omsetning og resultat økt. Til tross for et marked preget av usikkerhet og lavere aktivitet på flere områder, fikk vi også i 2025 sterke tall. Dette dokumenterer at vi har bygget et robust selskap med mange bein å stå på. Vår brede kundebase, kombinert med et stort spekter av produkter og tjenester, gjør oss mindre sårbare for svingninger i enkeltsegmenter.
– I fjor gjennomførte vi flere store oppgraderinger og flytting av butikker, samtidig som butikksalget økte. Også den digitale salgskanalen hadde solid vekst. Dette forteller oss at kundene verdsetter fleksibilitet og valgfrihet. De vil betjene seg selv når det passer, og samtidig ha tilgang på rådgivere med høy fagkompetanse.
Nytt logistikksenter
Hansesætre fremhever at kjernen i 2030‑strategien er å gjøre det enkelt, effektivt og verdiskapende å være kunde hos Ahlsell.
– Her investerer vi tungt i logistikk, teknologi og kompetanse. En av de viktigste satsingene er det nye logistikksenteret på Eidsvoll, som settes i full drift i år. Det har mer enn dobbel så stor kapasitet som dagens anlegg, og skal sikre høyere leveringspresisjon og bedre kundeopplevelser over hele landet.
– For å doble omsetningen innen 2030 må logistikk være et konkurransefortrinn. Her er det nye logistikksenteret helt avgjørende for å håndtere veksten, og samtidig levere raskere, mer presist og bærekraftig til våre kunder.
Multispesialist
– Vi skal videreutvikle vår posisjon som multispesialist, som betyr at vi skal være spesialisert på områdene vi satser på. Her er vi ledende på blant annet VVS, elektro og VA. Frem mot 2030 skal selskapet styrke denne posisjonen, samtidig som det bygges ytterligere kompetanse og tilbud på nye og voksende områder, som industri og facility management.
– Hver kunde skal oppleve å møte en spesialist enten behovet gjelder kjernesortimentet, verktøy, verneprodukter eller logistikk‑ og prosjekttjenester. Når kundene kan samle flere behov hos én leverandør, sparer de både tid og miljø.
– Med 2030‑strategien legger vi grunnlaget for økt omsetning med organisk vekst og oppkjøp. Samtidig fortsetter investeringene i bærekraftige løsninger, digitalisering og kunstig intelligens.


