– Det endelige resultatet for virksomheten i Norge i 2024 er ikke klart. Per tredje kvartal i fjor var driftsinntektene på 3,4 milliarder kroner. Det er sju prosent mer enn sammenlignet med samme periode i 2023. 

– Vi satser i hovedsak på næringsbygg, industribygg, undervisningsbygg, sykehus og forsvarsbygg. Her har vi fått større entreprise-prosjekter og strategisk viktige rammeavtaler i hele landet, blant annet med St. Olavs hospital i Trondheim og Orkdal, og Bane NOR på Østlandet.   

God ordrereserve

– I fjor avsluttet vi elektroinstallasjonene på det nye Tøyenbadet i Oslo, som er et av landets mest moderne og miljøvennlige badeanlegg. Et annet prosjekt var bytte av flomlysene på Romssa Arena i Tromsø. De gir mer enn dobbelt så mye lys, samtidig som energiforbruket til armaturene er redusert med rundt 40 prosent. 

– Mens markedet er relativt godt i de største byene, er det tøft på mindre steder og i distriktene. Vi forventer at dette fortsetter langt ut i 2025. Samtidig håper vi at de varslede rentekuttene vil bidra til en bedre markedssituasjon mot slutten av året. Med en god ordreserve er vi godt posisjonert for å håndtere utviklingen. 

Energieffektiviseringsdugnad

– Det er positivt at stadig flere kunder etterspør energieffektive løsninger i eksisterende bygg. En viktig satsing her er smart digital driftsstøtte. Her bruker vi moderne analyseverktøy og diagnostikk for å overvåke tekniske installasjoner i bygg. Dette gir våre kunder et svært godt beslutningsgrunnlag for å optimalisere driften, og sikre både lav energibruk og et best mulig inneklima.  

– Strømkrisen og en varslet nedgang i byggenæringen kunne satt fart på en stor energieffektiviseringsdugnad. Denne muligheten har regjeringen valgt bort. Problemet har aldri vært mer presserende. Energieffektivisering er et ­kinderegg som kan holde folk i arbeid, og kutte utslipp og strømutgiftene til boligeiere og næringsliv.   

Helhetlig politikk

– Med å investere i energieffektiviseringstiltak i eksisterende bygg blir presset på strømnettet redusert, særlig om vinteren når forbruket er på sitt høyeste. Dette bidrar til å unngå kostbare nettutvidelser og naturinngrep, samtidig som kraftbalansen blir styrket. En slik strategi gir mer stabilitet og motstandskraft i møte med svingende strømpriser og økte energikostnader.   

– Mindre enn halvparten av det som er brukt på strømstøtte, kunne ha finansiert hele det teoretiske potensialet for energieffektivisering i Norge. Her trengs det en helhetlig politikk der strømstøtteordningen justeres, og kombineres med eller erstattes av insentiver til energieffektivisering. Vi må se på sistnevnte som en investering, ikke en kostnad. 

Vite hva som skjer

– For næringen er det viktig å vite hvilke regler som gjelder og hva som kommer når, slik at aktørene kan planlegge langsiktig. Her er det avgjørende å få klare retningslinjer for hvordan Norge skal tilpasse seg bygningsenergidirektivet EU har vedtatt, og at det legges til rette for en smidig overgang.

60-årsjubileum

I fjor markerte GK-konsernet 60 års-jubileum på hovedkontoret på Ryen i Oslo, og kontorene i Skandinavia. Konsernet har rundt 3 000 ansatte, med en omsetning på 6,5 milliarder kroner.